Als Coach begleite ich Einzelpersonen oder Kleingruppen bei der Lösung konkreter Anliegen – zeitlich begrenzt und klar ausgerichtet auf ein definiertes Entwicklungsziel. Die Coachings beziehen sich vor allem auf persönliche, nicht selten aber auch auf fachliche oder methodische Fragestellungen.

Als Coachee gewinnen Sie einen neutralen Gesprächspartner, der Ihnen zuhört, (hinter-)fragt, herausfordert, Feedback gibt, Sie zum Reflektieren anregt. Einen Sparring-Partner, der Sie darin unterstützt, selbst Lösungen zu finden, aber gleichzeitig mentale Stütze sein kann. Und auch wenn es immer heißt, Coaching sei ‚Beratung ohne Ratschlag‘ – Wenn Sie ihn wollen, bekommen Sie ihn von mir.

Getreu meiner Spezialisierung coache ich vor allem Führungs- und Fachkräfte, die sich im Spannungsfeld globaler und interkultureller Organisations- und Führungsstrukturen bewegen. Typische Anliegen sind hier:

• Interkulturelle Kompetenz, inkl. Offenheit für und Umgang mit Diversity
• Führen virtueller Teams (Remote-Management)
• Global Visibility – Profilierung auf globaler Unternehmens- oder Konzernebene
• Führen und Arbeiten in Matrixorganisationen
• Sensibilisierung für Spielregeln und politische Besonderheiten in internationalen Unternehmen
• Bewältigung der „global-lokalen Sandwich-Position“ (Globaler Umsetzungsdruck – lokaler Widerstand)
• Umgang mit nationalem Verantwortungs- und Kompetenzverlust

Selbstverständlich sind Sie aber auch mit anderen Anliegen willkommen. Hierzu zählen natürlich auch grundsätzliche Führungsthemen, wie z.B. den eigenen Führungsstil finden, Delegieren, Mitarbeiter-Gespräche führen, Feedback geben, Ziele vereinbaren, Einstellungsgespräche führen, Veränderungsprozesse managen und ähnliches.

Umfang und Format werden individuell festgelegt. Grundsätzlich ist ein Gesamtvolumen von 10-20 Stunden üblich, über einen Zeitraum von 3-6 Monaten, verteilt auf Sitzungen à 2-4 Stunden. Auch Telefon-Coaching ist möglich.

Im Kleingruppen-Coaching arbeiten 3-5 Personen mit meiner Unterstützung im kollegialen Dialog an ähnlichen Anliegen. Ist die Bereitschaft und das nötige Vertrauen hierfür gegeben, dann hat dieses Vorgehen eine sehr hohe und nachhaltige Wirksamkeit. Die Coachees erhalten durch die kollegiale Beratung zusätzliche Impulse und wachsen oft über das Coaching hinaus zu Peer Groups zusammen.

Gerne erzähle ich Ihnen hierzu mehr.

Öffnen Sie hier eine kurze Beschreibung zum typischen Coaching-Thema „Erste (oder neue) Führungsposition“.

Oder lesen Sie nähere Hinweise zu dem speziellen Coachingangebot „Den eigenen virtuellen Auftritt professionalisieren“.

Hier gelangen Sie zu den Bereichen Training, Organisationsentwicklung oder Personalentwicklung.